2026 · Anonymisierter Fall
Warum funktioniert unser Employer Branding nicht?
Die Kampagnen, Social Media und die Karriereseite waren sichtbar. Die offenen Rollen blieben es auch, weil außen eine andere Kultur versprochen wurde als innen erlebt.
Der Kontext
Dieser Fall steht für ein konkretes Mandat aus 2026. Name, Dauer, Kennzahlen und Ergebnisse bleiben anonymisiert.
- Branche
- Unternehmen mit Recruiting-Bedarf
- Beteiligt
- HR, Kommunikation, Management, Führungskräfte, Mitarbeitende
- Zeitraum
- 2026
Sichtbares Symptom
Was zuerst auf dem Tisch lag.
Trotz Investitionen in Recruiting-Kampagnen, Social Media und eine neue Karriereseite blieben Stellen unbesetzt.
Der Konflikt
Worum es tatsächlich ging.
Nach außen stand ein Kulturversprechen. Intern wurden andere Erfahrungen gemacht. Bewerber erhielten je nach Gesprächspartner unterschiedliche Bilder vom Unternehmen.
Die Arbeit von Anfang
Was bearbeitet wurde.
- Analyse der Arbeitgeberkommunikation
- Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden
- Entwicklung einer authentischen Arbeitgeberpositionierung
- Abstimmung zwischen HR, Kommunikation und Management
- Aufbau einer konsistenten Employer-Brand-Kommunikation
Dazu passende Leistung
Der Fall beginnt nicht bei einer Maßnahme.
Alle Fälle
Sieben Fragen. Sieben verschiedene Oberflächen.
Was sie verbindet, ist nicht die Branche. Sondern der Moment, in dem die gestellte Aufgabe nicht mehr weiterführt.